根据集团安全生产会议要求，顾一峰对西尼机电各环节安全生产管理工作进行现场督导检查，听取公司安全生产管理工作系统汇报。顾一峰表示，西尼机电依托“10S”精细化管理，安全生产有制度、善落实、无死角，要坚持不懈，成为集团安全生产的标兵。

     调研中，顾一峰认真听取了西尼机电2024年一季度生产经营汇报，重点了解了公司海外战略的落实情况。他说，西尼机电要在集团海外战略中走在前列；要充分发挥先发优势，依托海外重点项目业绩和渠道资源，有效实现国内产能的海外释放；要抓住新兴市场的窗口期，在东南亚、中东地区设立窗口，扩大品牌影响和业务网络覆盖。当前重点要抓好常规产品在新加坡市场的准入，以此辐射东南亚和中东。

     调研期间，顾一峰还听取了西尼机电针对汾湖超级工厂展厅和数字化制造中心设计方案的专题汇报。申龙电梯与西尼机电相关负责人就企业技术、生产和售后各环节管理经验进行了互动交流。顾一峰说，中城工业电梯板块是“一盘棋”，通过实施差异化发展，实现多点推进，板块内各企业要特别重视内部协同和多点联动，要资源充分共享和取长补短，实现中城工业打造民族电梯品牌，优化产业生态环境的战略目标。顾一峰表示，实现战略目标任重道远，需要我们秉持初心，稳步扎实推进，做好每项阶段性工作，不断引进人才，实施技术、工艺和商业模式创新。